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供电处打造新入职人员素质提升“快车道”
2018-08-30     (浏览次数:)

 

8月29日下午,供电处在该处文体中心会议室进行新入职人员第二阶段考试,共有41名新入职人员参加了变电所运行和外线作业等两个专业的理论考试。

这一次考试是供电处适应当前新进人员较多现实形势需要,开展新入职人员素质提升工作的一项重要节点性考试。据该处副总会计师、经管部部长辛德超介绍,“近年来,供电处新进一批技校毕业生、复退军人和接管监狱煤矿转入职工,人员数量较多,知识结构参差不齐,部分人员专业技能和上岗要求差距较大,为进一步推动新入职人员培养工作,我处制定并实施新入职人员培训方案,为他们量身定制‘成长快餐’,着力打造新入职人员素质提升‘快车道’。”

定制“技能餐”。举办多期新入职人员培训班,组织该处运行、技术、安全和党群等部门人员授课,精心设计课程,采取“理论教学+研讨交流+自主学习”的教学模式,注重学习实效,紧密结合新入职员工岗位特点,涉及政治素养、职业素养、文化素养等方面知识,着重讲解该处变电所运行、外线施工等主体专业相关的技能知识,涵盖电工基础知识、岗位操作规程、变电所记录写作规范等基础应知应会内容,着力提升新入职人员综合技能素质。

定制“安全餐”。按照新入职人员“三级”培训要求,采取了集中讲授理论与现场传授经验的模式,开展安全管理基础知识、安全生产法律法规、安全生产规章制度、安全生产基础知识、事故的预防报警和应急措施等安全知识。处、工区(厂点)、变电所(班组)三级分别指定专人负责组织,确保了新入职人员“三级”安全教育培训到位。

定制“实践餐”。新入职人员进入工作岗位实习后,实行“一对一以师带徒”实践培训模式。安排思想品德好、业务技能高、责任意识强的职工作为新入职人员的师傅,签订师徒合同,在实习培训期间要求师傅在安全上保护、技能上传授、业务上指导,实行新入职人员阶段性考试师徒“同奖同罚、重奖重罚”激励机制,有效提高实践培训效果,促进师徒共同成长、共同提升。

“‘新苗破土需雨露,牛犊学步需指导’。处经管部在2018年开展了两期新入职人员阶段考试,检验了新入职人员‘成长快餐’效果,形成了主动学习、善于学习、全面学习的良好氛围,发现了一批爱岗敬业、勇于担当、主动思考的优秀员工,为供电处提升人才队伍水平、推进人才梯队建设、优化人才队伍结构发挥了重要作用。”处党委书记严志敬说。

据悉,按照《供电工程处新入职员工培训实施方案》,该处还将开展一系列新入职人员培训活动,促进新入职人员综合素质提升,尽快适应岗位要求,为企业可持续发展作出贡献。

(罗宏)

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