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太岳煤矿综采二区精细化管理见实效
2018-08-30     (浏览次数:)

 

太岳煤矿综采二区今年5月产量完成12万吨,6月产量完成10万吨,7月产量完成9.5万吨,创同年新高,7月中旬,生产的2205工作面顺利通过了矿精品工程现场会验收,在迎接上级各类检查中,2205工作面的工程质量精品化让检查人员赞不绝口。

这一切,得益于什么?

这一切,生产力的源头在哪里?

令人刮目相看的精品区队综采二区,是从哪里来的自信与豪迈?

综采二区紧密围绕在区长李鑫、支部书记任纪成的新班子周围,以上级各类会议精神为指导,按照“凡事都要有标准,凡事都要懂标准”的要求,牢固树立“工作标准化、过程精细化、结果精品化”理念,立足本职,从严管理,从细节入手,从生产、生活点滴抓起,细化各项措施,各项工作取得了明显成效。

一、抓现场管理,促安全生产

在现场管理过程中,该工区创新理念,总结了“三查”工作法。

班前检查:跟班副区长、班组长在上班接班后当班开工前进行联合验收员,对工作面各个环节、工作现场、岗位、使用设备情况进行认真检查,确认上一班遗留的问题,排查出现场隐患,并指定专人进行处理。

班中排查:跟班副区长、验收员在班中对各个工作环节各个岗点进行巡查,重点排查在岗人员工作、操作标准情况、作业中发现的隐患处理情况。

班后复查:收班后由验收员、跟班副区长对当班安排的工作,上级检查的问题进行复查,检查当班工作质量、隐患处理情况,对所发现的问题及时组织人员进行处理,处理不了的向下班交接清楚,并及时汇报填写开工、巡回检查表闭合式管理,将隐患消灭在萌芽状态。

二、抓精细管理,促动态达标

工作面受地质条件限制,在一定程度上影响了质量标准化工作的开展,但综采二区通过加强精细化管理,取得了显著的成绩,在接受上级部门和领导的检查中,多次受到好评。积极开展对标活动。根据《安全生产标准化标准及考核评级办法》,严格对照标准开展对标整改活动,保证了工作面达到国家标准化,为该矿顺利通过国家一级标准化矿井验收做出了贡献。积极开展评比活动。对生产班进行“创先争优”优秀班组评比,对优秀班组申请报矿成为六好班组,得到矿上免费一个月的就餐待遇,不仅提高了职工的物资奖励也提高了职工的政治待遇。积极开展精品工程创建。由于工作面地质变化较大,该工区党政一班人凝聚集体智慧,结合现场实际及时调整生产工艺和考核办法,最大限度地提高现场工程质量,确保工作面做到动态达标。

三、抓检修质量,促设备运行

“出炭不出炭,关键看机电”。面对复杂多变的生产条件,该工区始终坚持把检修质量作为设备管理工作的出发点和着力点,做到了人人有标准,事事有规范。建立设备检修制度,强化设备检修管理,做到包机到人、责任到岗、检修到位,牢固树立“谁检修谁负责”制度,发挥“师带徒、一帮一”作用,不断提高检修人员素质,为原煤生产提供坚强保障。

四、抓学习培训,促技能提升

在学习培训上,该工区不断创新学习模式,班前制定学习计划,采取微信平台学习和班前学习相结合的方法,班前采取提问、事故案例分析、每日一题等方法,进行当班学习,并要求职工做好学习笔记。重点把“岗位标准操作”和“井下各工种作业标准”作为学习的主要内容,让每位职工都能掌握专业知识、都能按标准作业。通过采取以上措施,员工学技术、钻业务的精神头高了,从而使精一、会二、懂三的岗位复合型人才逐渐增多,安全意识得到了极大的提高,有力保障了全工区的安全生产。

五、抓自主管理,促降本提效

在班组管理上,该工区按照精细化考核办法进行自主管理,大大增强了全区的凝聚力、执行力和战斗力,使全体员工形成一个全方位的安全立体化式管理系统。同时,大力提倡节支降耗,严格按照修旧利废的原则,做好材料出库、入库工作,严抓旧件回收,严罚乱丢浪费,严管班组材料使用,降低材料消耗30多万元,实现了稳产高产与节支降耗双丰收。

六、抓民生建设,促和谐稳定

“我们关心什么,工区就给我们公开什么,一个班、每个人拿多少钱,自己都算得来,活干着踏实。”综采二队泵站维修工兼群监员盛小龙这样说。该工区坚持以建设和谐区队为目标,坚持每月对工资、考勤、考核奖罚、奖金分配等各项区务进行公开张贴上墙,增强区队工作的透明度。同时,工区建立健全了员工档案,全面了解掌控员工信息,支部书记经常性、针对性地与员工谈心交心,倾听恳谈,对有思想包袱的员工进行心理疏导,把全体员工的心紧紧的连在了一起。

一滴水也能折射出七彩的阳光,一棵小草,也能为大地装扮绿色。回首过去,综采二队全体员工在煤海深处用自己的智慧和汗水为太岳煤矿的发展做出了应有贡献,站在新的征程上,综采二队那一群憨厚朴实的矿山汉子,还将为建设美丽富强的新太岳去开拓、去创造、去奉献。

(孙红雨、张峰)

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