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【大众日报】滨湖煤矿妙招迭出唤醒沉睡资产
2018-08-30 张胜奎    (浏览次数:)

 

本报滕州讯 随着新旧动能转换工作的逐渐深入,今年以来,山东能源ca888亚洲城手机版滨湖煤矿淘汰的落后设备越来越多,矿区物资存放压力和资产成本压力与日俱增。闲置下来的设备怎么用、怎么处理?资产成本如何降低?

“淘汰的设备不能随意丢弃,更不能置之不理,我们要想方设法盘活它,该报废的报废,该发挥‘余热’的发挥‘余热’,该‘变形’使用的‘变形’使用,最大限度减低资产成本压力。”该矿矿长邓涛在资产管理办公会上作出安排。

随着该矿薄煤层智能化采煤机组的成功应用,闲置下来的传统ZY2800液压支架堆积如山,设备管理中心主任张志朴看在眼里、急在心里。为了让淘汰的液压支架有个好“去处”,他积极与物流中心沟通协调,主动到租赁单位办理调拨手续,亲临现场组织液压支架装车外运,5天时间完成了215架液压支架调拨,释放了矿井设备储放空间,提高了设备利用率。

“普通液压支架的调拨、普通超前巷道支架的智能升级,为我们唤醒沉睡资产打好了前站。”邓涛介绍,在盘活闲置资产上,滨湖煤矿还在材料资源共享、物资回收复用上下功夫,不断提高材料使用率,减少库存压力,持续降低生产成本。

“以前,我们的材料领用和发放都是‘各自为战’,遇到工作临时调整和井下地质构造变化,有些材料就会搁浅或出现‘空档’。自从材料库合并后,材料实行‘大数据’分析管理,对领取、发放、使用、库存实行全方位、全过程跟踪管理,避免了闲置浪费现象发生,有效规避了物资紧缺造成的生产被动局面。”该矿副矿长郭士启说,滨湖煤矿还通过新的考核激励政策,激活物资回收复用内部创效细胞,实现了生产成本再压缩。

按照“清理、整合、规范、标准”的八字方针,滨湖煤矿以专业为单位整合材料库房,严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口,供应科每月对专业上报的材料计划与材料库存数量进行加减汇总,做到材料计划与工作计划、材料领取与工作任务、材料消耗与工作量相对应,确保材料实到实销、库存只减不增,实现材料利用率最大化。

“我们通过调拨、升级、修复改造等方式加快物资周转速度,有效盘活无效、低效资产,经营管理始终保持稳步运行,并呈现出逆势向上的良好势头。”邓涛在该矿半年工作会上高兴地说。

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